Welche Beratung verbindet CO2-Bilanz, Klimaziele und Dekarbonisierungsmaßnahmen?

Viele Unternehmen starten mit einer CO2-Bilanz, weil sie müssen: Ein Kunde fragt danach, eine Ausschreibung verlangt es, oder die Geschäftsführung möchte wissen, wo das Unternehmen steht. Doch eine Treibhausgasbilanz allein beantwortet noch keine strategischen Fragen. Sie zeigt, was emittiert wird, aber nicht, wie sich diese Emissionen reduzieren lassen, welche Maßnahmen wirtschaftlich sinnvoll sind und wie das alles in eine kohärente Klimastrategie mündet. Genau hier liegt die eigentliche Herausforderung für Unternehmen, die Klimaziele ernsthaft verfolgen wollen.

Eine Nachhaltigkeitsberatung, die CO2-Bilanz, Klimaziele und Dekarbonisierungsmaßnahmen wirklich verbindet, muss mehr leisten als die Summe dieser Einzelteile. Dieser Artikel erklärt, was eine ganzheitliche Klimaberatung ausmacht, welche Hürden KMU besonders begegnen und wie sich Berichtspflichten und Klimastrategie sinnvoll verknüpfen lassen.

CO2-Bilanz, Klimaziele und Dekarbonisierung als integriertes System

Eine CO2-Bilanz ist die Grundlage, aber kein Endpunkt. Sie liefert eine strukturierte Übersicht der Treibhausgasemissionen eines Unternehmens, aufgeteilt nach Scope 1 (direkte Emissionen), Scope 2 (eingekaufte Energie) und Scope 3 (vor- und nachgelagerte Emissionen entlang der Lieferkette). Erst wenn diese Datenbasis vorliegt, lassen sich belastbare Klimaziele ableiten, die nicht auf Schätzungen beruhen, sondern auf tatsächlichen Emissionsquellen.

Klimaziele wiederum sind ohne konkrete Dekarbonisierungsmaßnahmen abstrakt. Ein Reduktionspfad muss beschreiben, welche Maßnahmen in welchem Zeitraum welchen Beitrag leisten, welche Investitionen nötig sind und wie der Fortschritt gemessen wird. Wer diese drei Elemente getrennt behandelt, riskiert, dass die Bilanz veraltet, die Ziele unrealistisch bleiben und die Maßnahmen ohne strategischen Rahmen verpuffen.

Was eine ganzheitliche Klimaberatung leisten muss

Eine Klimaberatung, die diesen Namen verdient, begleitet den gesamten Prozess: von der Datenerhebung über die Zieldefinition bis zur Umsetzungsplanung. Das klingt selbstverständlich, ist es in der Praxis aber selten. Häufig werden Bilanzen erstellt, ohne dass danach jemand fragt, was mit den Ergebnissen geschehen soll. Oder es werden ambitionierte Klimaziele kommuniziert, ohne dass eine fundierte Treibhausgasbilanz dahintersteht.

Zu den Kernleistungen einer ganzheitlichen Klimaberatung gehört die methodisch saubere Erfassung aller relevanten Emissionsquellen nach anerkannten Standards wie dem Greenhouse Gas Protocol. Darüber hinaus müssen Maßnahmen priorisiert werden: nicht nach Symbolwirkung, sondern nach tatsächlichem Reduktionspotenzial und betrieblicher Umsetzbarkeit. Und schließlich braucht es eine Anbindung an die Unternehmenssteuerung, damit Klimaziele nicht im Nachhaltigkeitsbericht verschwinden, sondern in Entscheidungsprozesse einfließen.

So verbindet Adconterra Datenbasis und Klimastrategie

Wir bei Adconterra verstehen die CO2-Bilanz als Ausgangspunkt einer strategischen Arbeit, nicht als Abschlussprodukt. Unsere Herangehensweise beginnt mit einer strukturierten Datenerhebung, die alle drei Scopes berücksichtigt und unternehmensspezifische Besonderheiten einbezieht, zum Beispiel branchentypische Scope-3-Emissionen im Handel oder in der produzierenden Industrie.

Auf Basis dieser Datenlage entwickeln wir mit unseren Klienten einen CO2-Reduktionspfad, der konkrete Meilensteine enthält und in die bestehende Unternehmensplanung integriert werden kann. Dabei achten wir darauf, dass die Maßnahmen wirtschaftlich realistisch sind und die Klimastrategie mit der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens zusammenhängt. Ein Reduktionspfad, der isoliert vom Rest der Unternehmensstrategie existiert, verliert schnell seine Wirkung.

Typische Herausforderungen für KMU bei der Dekarbonisierung

Für kleine und mittelständische Unternehmen stellt die Dekarbonisierung eine besondere Herausforderung dar, weil Ressourcen und Kapazitäten begrenzt sind. Häufig fehlt es nicht am Willen, sondern an strukturiertem Wissen darüber, wo man anfangen soll. Welche Emissionsquellen sind wirklich wesentlich? Welche Maßnahmen lassen sich kurzfristig umsetzen, welche erfordern längere Vorlaufzeiten?

Hinzu kommt, dass KMU oft stark von Scope-3-Emissionen abhängig sind, also von Emissionen, die außerhalb des eigenen Betriebs entstehen. Das betrifft eingekaufte Materialien, Logistik und die Nutzungsphase von Produkten. Diese Emissionen lassen sich schwerer kontrollieren als der eigene Energieverbrauch, sind aber häufig der größte Hebel für eine wirksame CO2-Reduktion. Eine gute Beratung hilft dabei, genau diese Hebel zu identifizieren und pragmatisch zu priorisieren.

Auch die interne Kommunikation ist ein unterschätzter Faktor. Klimaziele müssen in Fachabteilungen verankert werden, vom Einkauf über Produktion bis zur Logistik. Wer diese Querschnittsaufgabe unterschätzt, scheitert nicht an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Umsetzung.

Klimaberichterstattung und Dekarbonisierung unter CSRD verknüpfen

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verändert, wie Unternehmen über ihre Klimaperformance berichten müssen. Nach dem aktuell verabschiedeten Omnibus-Rechtsakt auf EU-Ebene werden Unternehmen für die CSRD grundsätzlich nur noch dann berichtspflichtig, wenn sie beide Schwellen überschreiten: mehr als 1.000 Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt und mehr als 450 Mio. Euro Nettoumsatz pro Jahr. Unternehmen der bisherigen Welle 2 wurden durch die „Stop-the-clock“-Richtlinie um zwei Jahre entlastet und werden erst ab 2028 berichtspflichtig.

Das bedeutet allerdings nicht, dass KMU das Thema aufschieben sollten. Wer heute eine belastbare Treibhausgasbilanz aufbaut und eine dokumentierte Klimastrategie entwickelt, ist nicht nur auf künftige Berichtspflichten vorbereitet, sondern kann die erhobenen Daten bereits jetzt für interne Steuerungszwecke und Lieferantenanfragen nutzen. Klimaberichterstattung und Dekarbonisierungsstrategie wachsen so von Anfang an zusammen, statt nachträglich zusammengefügt zu werden. Mehr dazu, wie sich KMU auf die CSRD vorbereiten können, erklärt unser Beitrag zur CSRD-Readiness für den Mittelstand.

Wie wir bei Adconterra CO2-Bilanz und Klimastrategie zusammenbringen

Als externe Nachhaltigkeitsberater begleiten wir Unternehmen durch den gesamten Prozess: von der ersten Bestandsaufnahme bis zum fertigen Reduktionspfad und der Einbettung in die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Unser Ansatz ist praxisnah und auf die betrieblichen Gegebenheiten abgestimmt, nicht auf ein Standardmodell, das für alle gleich aussieht.

Konkret unterstützen wir bei:

der methodisch fundierten Erstellung von CO2-Bilanzen nach dem Greenhouse Gas Protocol (Scope 1, 2 und 3)
der Ableitung wissenschaftsbasierter oder unternehmensspezifischer Klimaziele
der Entwicklung eines priorisierten Maßnahmenplans mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen
der Vorbereitung klimabezogener Berichtsinhalte nach ESRS E1 im Rahmen der CSRD
der internen Kommunikation und Einbindung relevanter Fachabteilungen

Wenn Sie wissen möchten, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind, sprechen Sie uns an. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Ausgangssituation und entwickeln einen realistischen Weg zu messbaren Klimazielen.