Unternehmenswerte gemeinsam steigern.
Nachhaltigkeit messbar machen.
Wie nachhaltig ist Ihr Unternehmen?
Intelligentes Management
Steigern Sie durch Transparenz über ökologische, soziale und unternehmerische Leistungen gezielt den Wert Ihres Unternehmens und Ihren Anteil am Gemeinwohl.
Wir machen Ihre Nachhaltigkeit messbar, von der Unternehmens – CO2 Bilanz bis zum ESG-Bericht für Unternehmen. Damit bilden Sie die Grundlage für ein nachweislich erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir individuelle Nachhaltigkeitsstrategien unter wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Ziel ist es, grundsätzliche positive Auswirkungen anzustoßen oder zu entwickeln. So definiert und entwickelt sich eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung und -kultur, welche wir Ihren Geschäftspartnern vermitteln.
„Unternehmensnachhaltigkeit wird in den nächsten Jahren einer der wichtigsten wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren. Ein Chief Value Officer (CVO) wird ein essentieller Baustein für erfolgreiche Unternehmen.“
Gregor van Ackeren (Managing Director ADCONIA)
ADCONTERRA ist ein Projekt der ADCONIA GmbH, eine der innovativsten Beratungen für die Value Chain. Die Keimzelle für Nachhaltigkeit im Scope 3 sind der Einkauf und die Supply Chain. Durch die immer weiter steigende Vernetzung von Lieferketten und Produktionskapazitäten steht ADCONIA heute für Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kostenmanagement in der Wertschöpfungskette. Insbesondere das Thema Nachhaltigkeit betrifft dabei nicht nur die Supply Chain, sondern das gesamte Unternehmen.
Aus dem Blickwinkel…
…der Geschäftsführung
Anforderungen:
- Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung verankern
- Erwartungshaltung von Kunden umsetzen
- Zu erwartende Kosten managen
- Positives Marketing für eigene Produkte entwickeln
- Anforderungen von Banken und Versicherungen entsprechen
Unsere Lösung:
- Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln
- GAP-Analyse durchführen
- Kundenindividuelle Konzepte herausarbeiten
- Maßnahmen definieren
- Projektmanagement und Erfolgskontrolle sichern
…des Nachhaltigkeitsmanagers
Anforderungen:
- Durchführung einer GAP-Analyse auf Basis einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Umsetzung einer vorhandenen Nachhaltigkeitsstrategie
- Bereitstellung personeller und / oder fachlicher Ressourcen für einzelne Maßnahme
Unsere Lösung:
- Gemeinsame Entwicklung von belastbaren Konzepten und Maßnahmen zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
- Einsatz von Experten für Maßnahmen
- Aufbau eines Erfolgscontrollings
Bei der Definition von Handlungsfeldern zeigt sich, dass es sich oftmals nicht um die Neuerfindung, sondern vielmehr um die Weiterentwicklung und Ausweitung bereits bekannter und oft schon implementierter Instrumente handelt. In der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien spielen Einkauf und Supply Chain als Schnittstelle zur gesamten Lieferkette eine zentrale und erfolgsentscheidende Rolle. Für diesen Bereich lassen sich branchenunabhängig sechs Handlungsfelder nachhaltiger gestalten:
Nachhaltigkeitsstrategie: Definition einer Nachhaltigkeitsstrategie abgeleitet aus Vision und Mission und hinterlegt mit klaren Handlungsrichtlinien und Maßnahmen
Risikomanagement: Weiterentwicklung des Risikomanagements im Hinblick auf Risikopotentiale durch Menschenrechte, Korruption oder Umweltschutz
Supply Chain Transparenz: Herstellung einer erhöhten Transparenz über die gesamte Supply Chain inklusive kontinuierlichem Monitoring und Reporting
Recycling: Implementierung eines Recyclingkonzepts gemäß der Nachhaltigkeitsstrategie und Sicherstellung der Einhaltung von Recyclingvorschriften innerhalb der Lieferkette
Kultureller Wandel: Change Management zum Bewusstseinswandel der gesamten Belegschaft. Führungskräfte als Kommunikatoren und Vorbilder
Lieferantenentwicklung: Weiterentwicklung des Supplier Relationship Managements zu einem partnerschaftlichen Umgang mit Nachhaltigkeitszielen und Transparenz über die gesamte Lieferkette inkl. Vorlieferanten
…von Einkauf und Supply Chain
Anforderungen:
- Umsetzung der Maßnahmen für die Abteilung Einkauf
- Berechnung von Scope 3 Emissionen
- Aufbau eines nachhaltigen Lieferantenmanagements
- Auswahl von Softwarelösungen für das Management der Nachhaltigkeitsziele
Unsere Lösung:
- Umsetzung von Maßnahmen für ein nachhaltiges Lieferantenmanagement
- Bestimmung von Scope 3 Emissionen in der vor- und nachgelagerten Lieferkette
- Auswahlprozess Softwarelösungen
Strategie – GAP-Analyse – Konzept – Organisation
Für unseren Service nutzen wir vorgefertigte Bausteine und unterschiedlichste Experten aus unserem Netzwerk. Daraus entwickeln wir für unsere Kunden individuell die passenden Konzepte. Eine Verankerung in der Organisation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Thema Unternehmensnachhaltigkeit.
Alles beginnt mit einem Ziel. Wir extrahieren mit Ihnen die genauen Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit für Ihre Organisation und setzen damit Ziele. Auf Basis dieser Herausforderungen analysieren wir Ihren aktuellen Stand. Kein Unternehmen startet dabei bei null. Nachhaltigkeitsmanagement muss einen Mehrwert für Ihre Organisation erzeugen und sollte nicht nur für ein Papier umgesetzt werden. Für unseren Service nutzen wir vorgefertigte Bausteine und unterschiedlichste Experten aus unserem Netzwerk. Daraus entwickeln wir für unsere Kunden individuell die passenden Konzepte. Eine Verankerung in der Organisation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Thema Unternehmensnachhaltigkeit, jeder Mitarbeiter muss Teil eines Nachhaltigkeitsmanagement werden.
Rating – Maßnahmenmanagement
Unternehmensnachhaltigkeit bedingt eine ständige Bewertung und Steuerung wie für alle Bereiche eines Unternehmens. Zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes liefern wir dafür das richtige Nachhaltigkeitsmanagement.
Grundlage unseres Nachhaltigkeitsmanagements ist die Bewertung einer Unternehmung nach den ESG-Kriterien. ESG ist die Abkürzung für Environmental, Social, Governance (Unternehmensführung) und steht für die zentralen Dimensionen nachhaltigen Handelns. Investmentfirmen und Banken nutzen heute zum größten Teil genau diese ESG Kriterien für die Bewertung von Investitionen.
Nachhaltige Wertschöpfungsketten
Mehrwerte für Ihr Unternehmen
Die Keimzelle ist die eigene Wertschöpfung, ergänzt um die vor- und nachgelagerte Lieferkette. Ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement betrachtet alle Wertschöpfungsschritte von Waren und Dienstleistungen unter wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Dies beginnt im eigenen Unternehmen mit den Einflussfaktoren der notwendigen Leistungen zur Wertschöpfung.
So beginnt CO2-Neutralität im eigenen Unternehmen, betrifft aber die gesamte vor- und nachgelagerte Lieferkette. Gemeinsam mit unseren Kunden erstellen wir daher die Informations- und Datenbasis, sei es nach GHG oder ISO-Norm 14064-1-Vorgaben. Gleiches gilt für soziale und wirtschaftliche Standards.
Dafür muss der gesamte Lebensweg der Produkte in den Blick genommen werden: Von der Gewinnung der Roh- und Ausgangsstoffe (vorgelagerte Lieferkette) über die Produktion (inkl. der indirekten Unternehmensleistungen) und den Verkauf bis hin zur Nutzung und Entsorgung (nachgelagerte Lieferkette).
Management
Die sechs Phasen für eine erfolgreiche, nachhaltige Implementierung einer Unternehmensnachhaltigkeitsstrategie:
Wir vernetzen Ihr internes Nachhaltigkeitswissen mit Experten für eine stabile, nachhaltige und erfolgreiche Weiterentwicklung ihres Unternehmens.
Controlling
Wir liefern die Tools und das Netzwerk
Ein Projekt der
Die Initiative
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